項目背景

目前企業面臨的問題有：現有系統未有效貫通和集成，追溯信息鏈存在斷層，追溯事件工作量大、效率不高，難以滿足24小時物料精確定位需要；2.車間信息化程度低，監控手段缺失，未實現透明化管理；3.大量數據人工采集，效率低、準確性難保證； 4.倉儲物料管理及出入庫沒有電子化的系統進行過程精細化管控，無法形成有效的供應鏈追溯鏈條；且工作量大、效率低、有效性難保證。

項目內容

• 系統管理

• 基礎信息管理

• 供應商門戶

• 計劃管理

• 生產管理

• 品質管理

• 工藝管理

• 設備管理

• 倉儲管理

• 追溯與查詢管理

• 報表及看板管理

• 權限管理

• 人員管理

項目成效

• 杜絕投料錯誤；防止參數記錄錯誤；異常逐級上報；杜絕不按計劃生產；

• 大大減少統計成本；增加數據的分析維度；實時掌握生產動態；實現快速追溯，減少追溯成本

• 減少統計成本；提高統計的準確性；

• 空間利用率最大化，人員及設備的有效利用，所有貨品都能隨時存取，貨品的有效移動，保證貨品的品質